课程大纲：

一、财务报表阅读和分析

1.财务分析目的和对象

现有供应商

潜在供应商

公司本身

公司竞争对手

2.对供应商做财务分析和评估的目的

3.三个主要的财务报表

4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题

5.资产负债表解读

6.收入表解读

7.现金流解读

8.关键财务绩效指标分析

9.偿付能力指标

10.运营效率指标

11.盈利能力指标

12.杜邦分析

13.现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

14.财务模拟游戏

二、成本分析和管理

     成本分类和成本结构分析

     直接成本分析

     间接成本分析

     传统成本法

     作业成本法

     成本分析案例

三、财务知识在供应链中的运用

     供应链成本分析

     物流成本分析

     资金成本分析

     成本的牛鞭效应

     量本利分析

     采购和租赁分析

     总拥有成本分析

     案例—设备采购总成本分析

     税和税务优化

     税的种类和计算方法

     税负优化案例分析

四、提升采购绩效，改善公司财务

     采购绩效对财务指标的影响

     采购绩效制定和考核

     采购相关指数解读和运用

     案例分析

Randy Gu

某跨国集团资深采购经理

行业资质：

英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T

美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.

摩托罗拉大学授权讲师

加拿大采购管理协会中国授权讲师

工作经历：   

顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。

顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。

风格与特点：

顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；

培训/咨询服务的客户：

联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达

客户评价：

内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多。

能够系统的了解采购活动中的财务知识，与实际工作相结合，比较实用。