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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 上海 | 2 | 3800 | 18-19 | 10-11 | 09-10 |
课程大纲
课程大纲
第一部分：库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
第二部分：全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2. 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10. 宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
第三部分：仓储管理
1、仓储管理的理论框架：
? 仓储管理的职能和工作范围
? 仓储管理在供应链中的价值
? 仓储管理常见的工作目标和指标
? 仓储管理4大要素
?仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划：
3类主要仓库类型
?仓库选址要点
?仓库规划的8类主要因素
?仓储库位规划和使用原则
?货物流量和周转率的统计监测
?仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
?仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料：
? 物料类型与物料编码规则
? 仓库常见设备与正确使用
? 决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容：
? 仓储地点与硬件条件选择
? 库位规划与布局
? 分拣与出库效率优化
?环境与质量控制
?到货与出货检验
?盘点和例检
? EHS风险防控
?仓储管理中的人力资源管理
? 招聘渠道建设
? 人员培训内容
? 文化建设与考核
? IT系统在仓储管理中的使用
?WMS的使用
? RFID应用
?建设仓储管理IT系统的注意要点
收费标准
听课费用：3800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
授课讲师
夏老师
专业资质：
毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。
除专业学历外，还拥有外国专家证、
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、
美国项目管理协会（PMI）资质证书，
以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
工作经历：
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；
篱笆网电子商务采购物流总监；
上海贝业物流总经理特助等职位。
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。
