------2019年04月18-19日 广州

 

------2019年06月20-21日 广州

 

------2019年08月29-30日 广州

 

------2019年10月24-25日 广州

 

------2019年12月19-20日 广州

 

 

课程背景

 

 

企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度、适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。你的企业组织有以下困惑吗？

 

1、留不住人才，员工无干劲！

2、能干的累死不赚钱，企业发钱养懒人！

3、抱怨、人才流失、同岗同薪，薪酬吃大锅饭！

4、没有执行力，团队懒散！

5、人才流失，职业倦怠！

6、员工恐惧、没安全感！

 

 

参加人员

 

董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、以及各部门主管等追求高效组织系统的人士（老板带队效果更快，现场出方案，回去就安装）

 

课程目标

 

 

1、学会设计组织架构-定位、规划定战略、布局

2、学会设计工作分析-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确

3、学会设计薪酬体系-分钱：要让强者吃香喝辣，让弱者活活挨饿

4、学会设计绩效管理-有要求、定标准

5、学会设计晋升体系-给出路，给发展

6、学会设计培训管理-培训、训练人才

 

 

课程大纲

 

 

第一单元：为什么企业做强必建组织系统？

 

一、组织系统5大作用

1、激活团队

2、培养人才

3、复制扩张

4、持续利润

5、解放老板

二、战略性人力资源管理的主要职能及其关系

 

第二单元：如何做好组织结构设计？

 

一、组织结构的类型

二、组织设计直接要回答的问题

1、 专业细分

2、 组织形状

3、 权力划分

4、 部门设置

三、如何进行科学合理的组织结构设计？

1、 主导业务流程设计

2 、组织结构设计：组织结构图、管理层次划分

四、如何进行部门职能设置？

(一)、部门设计 

1、 部门职能分解、划分及优化组合

2、 职能分解表的编制

3、 如何划分部门一、二、三级职能

(二)、职位设计

1、职位分析的原理

2、常用职位分析方法

3、如何撰写职位说明书

4、职位说明书案例

 

第三单元：如何做好薪酬设计？

 

一、如何用系统赚钱？

1、企业定位：系统建设的标准是什么？

2、企业薪酬定位：如何让薪酬系统赢利润？

二、做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构

1、匹配的合适人才 2、公开透明的考核机制

3、良好的企业文化 4、上下级的关系

三、老板如何利用薪酬系统激活中高层能力

1、年薪制的高管薪酬发放办法

2、副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3、高管绩效工资如何设置

-五级工资法

4、部门经理考核关键指标是哪些

四、企业薪酬十大死局与破解方法

1、你可曾有过这样发工资？

① 提成比例逐渐增高法

② 同级同薪制

③ 经理只发团队奖励

④ 目标设定限度提成法

⑤ 固定直接转绩效制

⑥ 完全固定薪酬

⑦ 无限工龄工资制

⑧ 大包制

⑨年底红包法

⑩ 全员提成法

2、现场落地：设计适合你企业现状的员工薪酬体系

 

第四单元：如何设计员工晋升体系？

 

一、为什么要做职业生涯规划？

二、 中小连锁企业如何设置员工晋升通道？

三、课堂练习

 

第五单元：如何设计适合目前需求的培训体系？

 

一、坚信：人才是培养出来的！

二、如何做到流水线复制门店扩张所需的人才？

三、新员工培训体系建立与老员工培训体系的建立？

 

 

授课讲师

 

 

任教授

 

资深管理培训专家

中小企业人力资源管理专家

中小企业股权激励落地辅导专家

中山大学管理学院EMBA总裁班组织系统特聘讲师

任老师任职中山HGC连锁公司人事行政经理，广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为：中小连锁企业的发展离不开规范化的组织管理。任教授通过走访调研众多顶尖中小连锁企业后发现，系统高效运营的核心奥秘就在于：实现岗位沟通的端对端，通过梳理企业工作流程，明确具体岗位在流程中的职责，削减不必要的沟通成本，从而大大提升了总部到分店的整体运营效率。他发明的H-8组织系统快建模式，以3-5天时间帮助众多小企业改善了运营力，广受好评。在业内享有“中小连锁企业组织系统建设第一人”之称。他服务的客户包括：烽胜餐饮、子曰李茶居餐饮、小龙坎餐饮、北疆饭店、伊利奶粉、亨得利钟表、真功夫、海港城、李宁服饰、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、99便利等著名企业。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海销能营销咨询有限公司  http://www.shortline.cn

 

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收费标准

 

听课费用：5800元/人（要求提前把公司的组织架构、晋升体系与薪酬制度文件带过来）（团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费）

 

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596