------2018年08月24-25日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。-—

 

?     如何提高横向的合作沟通能力？

?     如何协同合作高效的处理问题？

?     如何积极的处理解决问题？

 

针对以上问题，我们特邀情境高尔夫?认证讲师分享《情境高尔夫?—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区，帮助学员明确管理者的风格和特质，再提出管理过程中的场景，教授不同管理场景下的沟通解决办法，直接帮助学员在实际工作中运用。

 

 

参加人员

 

 

部门主管、经理、总监、副总等各级管理者

 

 

课程目标

 

 

1.      提高和同事合作的能力

2.      明确管理者的角色定位

3.      认识同事的管理及工作风格

4.      正确的理解同事的行为特征

5.      建立良好的合作氛围

6.      科学协调同事间的工作关系

7.      正确处理同事的合作，确保任务顺利进行

8.      优势互补、合作增效

 

 

课程大纲

 

 

第一部分：管理者的角色认知

 

1.正确认识自己的角色

2.认清自己的岗位职责和工作权限

3.清楚同事的岗位权限

4.管理者成长的四个阶段

 

第二部分：管理者的管理技能和领导力

 

1.管理和领导的区别与联系

2.认识关联岗位的相关权限和内容

3.掌握同事的四种行为风格

4.DISC 个性风格测试

5.横向管理的三大纪律

6.横向管理的八项注意

 

第三部分：横向管理背景介绍

 

1.DISC 四种领导风格描述

2.情境领导力类型

3.情境高尔夫 ? 角色介绍

4.情境高尔夫 ? 规则说明

 

高尔夫班组建设

 

一、企业财务报告阅读与分析

 

1．资产负债表的分析

◇ 公司资产资量评价

◇ 公司财务安全评价

◇ 公司资产管理能力评价

2．利润表的分析

◇ 利润是如何形成的

◇ 成本和费用的区别

◇ 利润质量的分析

（1）营业利润实现过程的质量

◇ 营业收入的质量

◇ 成本费用的质量

（2）利润结构的质量

◇ 关注毛利率的变化

◇ 关注费用额和费用率的变化

◇ 关注非经营性损益

（3） 结果的质量—利润对应资产的质量

3．现金流量表的分析

◇ 现金流量表的结构分析

◇ 现金获取能力评价相关指标

◇ 企业的现金流管理

4．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

 

二、企业税收相关知识

 

1．主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

 

三、企业成本分析与控制

 

1．有关成本的基础概念

◇ 成本的分类与决策

◇ 从成本结构看企业经营风险

2．企业战略成本管理

◇ 什么是战略成本管理

◇ 战略成本管理框架

◇ 作业成本法与作业成本管理

3．阿米巴经营与划小核算

◇ 什么是阿米巴经营

◇ 阿米巴经营的利弊

◇ 阿米巴经营如何在企业落地

4．企业成本的削减与控制

◇ 成本控制的基本思路

◇ 材料成本的控制与削减

◇ 人力成本的控制与削减

◇ 库存成本的控制与削减

 

第四部分：横向管理教战守策

 

第一洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？

第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？

第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？

第四洞：如何召集相关部门的同事制定工作计划？

第五洞：如何应对同事改变计划带来的影响？

第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？

第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？

第八洞：如何与 D 型风格的同事友好合作

第九洞：如何与 I 型风格的同事友好合作？

第十洞：如何与 S 型风格的同事友好合作？

第十一洞：如何与 C 型性格的同事友好合作？

第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？

第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？

第十四洞：如何正确应对同事工作带来影响？

第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？

第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？

第十七洞：如何应对同事的“抢功”？

第十八洞：如何与同事组织及实施总结表彰活动？

 

第五部分：系统回顾、总结、提升

 

◇ 成本的分

◇ 从成

3．地

4．企业成本的削减与控制

◇ 成本控制的基本思路

◇ 材料成本的控制与削减

◇ 人力成本的控制与削减

◇ 库存成本的控制与削减

 

 

授课讲师

 

 

格诺威情境高尔夫?认证讲师

 

机构背景

 

格诺威?( 中国) 咨询公司，是一家致力于学习产品设计和培训技术开发的专业技术型咨询机构。

格诺威? 倡导“专注成就专业、专业缔造专家”的理念，以“建构主义”教学作为指导思想，采用“翻转课堂”的教学模式，从国外引进、自主开发先进的培训技术、产品、项目，为企业提供“领导力梯队建设”系列、“情境高尔夫?”系列、“性格魔方?”系列、“情境沙盘?”系列、“培训师梯队建设”系列、“课程设计与开发”系列、“学习项目设计”系列等各项服务，以帮助企业更好的培养领导梯队，促进组织绩效，提升组织能力。

公司自成立8 年多来，一直专注于培训技术的开发与应用，以“学习技术实验室”及“鹰隼计划”作为两大发展引擎。同时是人社部中国职协“学习项目设计师”《职业能力》证书的独家授权运营机构。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：4200元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596