-------2018年08月19日 苏州

 

-------2018年10月21日 苏州

 

 

 

课程背景

 

 

本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。

 

参加人员

 

 

采购经理/物料经理/生产经理/主管/仓管人员/物管人员

 

 

授课方式

 

 

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

 

课程大纲

 

 

1、战略采购与采购管理理念

 

?     采购职能的重要性

?     常见的采购误区

?     采购的直接和间接作用

?     采购经营环境变迁

?     采购在价值链中的角色

?     战略采购

?     传统的采购模式的六大问题

?     采购功能的历史沿革

?     采购的发展趋势

?     传统采购向战略采购的转变

?     世界水平的采购与供应管理

?     未来采购管理所面临的挑战

 

2、采购组织的作用与架构

 

?     作用

?     采购部门的活动焦点

?     采购目标

?     采购组织的职能

?     采购组织架构和制度

?     采购方法种类

?     采购控制系统

 

3、采购物品的战略分类及策略

 

?     采购物资的定位

?     采购物品的策略

?     采购物品的战略定位

?     采购重点划分

 

4、供应市场的分析

 

?     从客户角度为整个供应定位

?     供应市场分析

?     供应商分类

?     结合整个供应链范围定位和制定战略

?     供应商选择

?     供应商的评估

?     供应商认证管理

 

5、物料管理管理概述

 

?     物料的定义和分类

?     物料管理的定义和基本原则

?     物料管理的范围

?     物料计划

?     物料计划的步骤

?     存量管制

 

6、现代仓库的职能

 

?     不同生产模式下仓库类型的选择与定位

?     入库管理

?     出库管理

?     先进先出

?     仓储业务的作业要求

 

 

授课讲师

 

 

姚老师：

 

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。

姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

 

姚老师课程特色：

 

培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：2530元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596