-------2015年03月26-27日 （上海）

 

-------2015年07月02-03日 （上海）

 

-------2015年10月22-23日 （上海）

 

 

课程背景

 

我们都知道任何一个冠军背后都有一个优秀的教练，一个成功的球队背后也是源于有一个优秀的教练。同样一个优秀的团队也需要一个优秀的教练辅导员。

 

教练技术（coaching skills）也称为辅导技术已被国际500强公司普及采用，因为众多的企业实践证明一个优秀的辅导型管理者可以在同等团队状况下提升团队成员近30%的工作业绩和缩短25%的关键员工成长路径。

 

教练技术的培训目的就是帮助目标学员的管理团队如何通过教练技术提升员工的发展和职业晋升。

 

我们都知道任何一个冠军背后都有一个优秀的教练，一个成功的球队背后也是源于有一个优秀的教练。同样一个优秀的团队也需要一个优秀的教练辅导员。

 

教练技术（coaching skills）也称为辅导技术已被国际500强公司普及采用，因为众多的企业实践证明一个优秀的辅导型管理者可以在同等团队状况下提升团队成员近30%的工作业绩和缩短25%的关键员工成长路径。

 

教练技术的培训目的就是帮助目标学员的管理团队如何通过教练技术提升员工的发展和职业晋升。

 

参加人员

 

公司主管和团队管理者

 

课程目标

 

1.了解部属培育和辅导的价值和意义；

2.了解管理者在培育和辅导部属中的主要角色和职责

3.掌握教练型领导的主要资质和能力要求

4.学会如何成为一个合格的教练型领导

5.掌握如何通过询问技术“用问题解决问题”

6.掌握如何通过有效辅导获取下属的“自我绩效和成长承诺”

 

课程大纲

 

第一天（3月26日）

 

第一单元：部属培育和辅导概论

 

1.管理者角色的挑战和成功转变

2.从传统管理者变成教练式领导者

3.什么样的人需要教练技术支持？

 

第二单元：教练模式（GROW Model）

 

1.教练目标锁定

2.现状分析

3.方式选择

4.意愿巩固

 

第四单元：现场教练

 

观察被教练者的表现

1.协同工作

2.观察辅导

3.总结辅导

教练对话

1.　诊断

2.　教练

3.　如何讨论行动计划

 

第二天（3月27日）

 

第五单元：教练对话

 

1.如何准备一场有效的教练谈话

2.如何建立良好的谈话氛围

3.如何通过询问获取所期望的信息

4.如何有效聆听的观察下属的“声音”

5.如何区分下属的“问题和目标”

6.如何给予被辅导者和能力表现反馈

7.如何回应下属的“表达和思维”

8.如何给予你的教练建议

9.处理意见分歧的常见方法

10.如何达成共识获取被辅导者的思维改变和行动承诺？

 

第六单元：教练管理

 

1.教练过程中的常见问题

2.如何在团队内部建立一种良好的教练氛围

 

 

授课讲师

 

王老师

 

高管教练 & 高级讲师和团队引导师

 

【工作经历】

 

王老师是高管教练和高级讲师和引导师。她也是麦肯锡的外聘顾问。公司总经理。她担任企业管理/培训/心理咨询工作15年，有着很强的实战经验，其训练课程实用有效、指导性强，在与知名企业合作过程中，积累了大量国内外先进的培训经验。能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在培训管理实践中加以运用。她是一位实战派导师和教练，有丰富的与企业高管合作的经验。

 

王老师有20年的外企高管,公司总经理，企业人事、行政、营销全面管理经验；，授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，多元化教学包括授课、课堂练习、案例研究，模拟演练和电视录像等形式，与学员开放互动的授课风格深受好评，给管理和营销人员很大的启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果。培训课程已覆盖了全国30多个城市，达50000人次以上，对策划、组织和实现复杂的培训项目有独到的见解和经验。

 

【课程特色】

 

1.授课内容与学员心理,管理和实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

是国内最早被授权中国首批获得美国管理协会授予的：培训讲师证

系列管理培训的专业培训师,王老师也是市场中将心理与管理完美结合的讲师,区别与众多企业管理出身的老师.

2.运用循证医学理念，追求综合分析，对企业和个人进行诊断给出（咨询顾问）方案.解决问题的方案。

王老师目前仍担任麦肯锡为500强外企的高管的高级顾问,特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的问题和心理压力.

3.培训后学员可直接解决心理和工作中的疑惑问题.

乐于长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接咨询王老师

 

【历任职位】

 

国药健康总经理.

麦肯锡高级顾问

培训经理，销售效率经理，市场营销经理、高级服务经理,全国销售经理

 

【荣誉证明】

 

上海交通／复旦大学高层管理教育培训中心授予的: 高级讲师

ICA 生命教练

国家II级心理咨询师

华南理工管理中心授权讲师

卫生部人才中心培训中心授予的: 高级讲师

中国首批获得美国管理协会授予的：培训讲师证

新加坡管理学院 SIM系统管理培训课程及授权讲师

美商布兰佳训练中心研修授证:企管讲师，

美国HeyGroup 授予的: 绩效,EQ训练师,

英国TACK授予的:FISH, KAD训练师

日本Wilson Learning授予的:服务,TTT,演讲技能讲师

 

【擅长领域】

 

领导力和管理课程和教练，潜能开发类课程，以人为先，正能量

其他：

1.销售技能和销售管理

2.领导力和辅导

3.团队合作和情绪管理,冲突管理

4.企业内部培训体系建立,课程开发和设计

5.心理学在企业管理中的运用,压力管理

6.客户服务,人际关系.沟通技巧

7.企业文化建设,快乐工作坊

 

【服务企业&成功案例】

 

大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、日立电梯、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特·博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔、兴业证券学院等公司。

 

【客户评价】

王老师的课程很实用，实际操作性很强！

—— 日立电梯    韩经理

 

王老师的课程让我印像最深的是各种专业设计的体验活动提高学员的参与度很高，学习一天下来不但不疲惫而且个人深受启发。

——兴业证券学院   阮经理

 

王老师授课以学员的学习需求问题出发，引导我们学员找出问题解决方案，这样的学习效果比说教式地更好。你是个很好的企业教练！

——巴斯夫   罗经理

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596