------2015年06月24-25日 （苏州）

 

------2015年09月21-22日 （苏州）

 

------2015年12月22-23日 （上海）

 

 

课程背景

 

如果一生只读一本有关管理的书籍，那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧！而且随着你年龄的不同、位置的不同，每次都会有全新的感受......

如果你已经上过很多见招拆招的技巧类课程，听过N种神乎其神的理论，郑重建议你走进《卓有成效的管理者》的课堂，因为——只有重温大师经典，才能回归管理本源！

《卓有成效的管理者》是胡先生结合自身20余年企业管理实战及企业咨询，参考姜汝祥博士的研究成果，针对国内中层经理人定制的课程。胡老师的“影得”演绎法，经近千次培训的考验，被学员们称为“最鲜活的最生动培训法”。不过本课程如果你想有实实在在的启发和收获，你需要在课前做两件事：

 

1-通读《卓有成效的管理者》一遍，精读一遍；

2-回答如下问题：

你是管理者吗，凭什么这么说？

我对组织的效率/结果贡献了什么？

在什么时候，以什么方式提供贡献？

你是否与某个下属/同事过于亲近？

用人的出发点是什么？

我能发挥上级的长处吗？

员工的弱点和工作“不发生关联”的操作要点是什么？

你是如何管理自己的精力的？

如果让你做减法，本周只能做一件事，那是什么？

何谓正确的决策？

开会的基本步骤是什么？

......

 

参加人员

 

管理者、储备干部等。

 

课程目标

 

1、理解卓有成效管理者的标准

2、明确管理者的3项有效产出

3、掌握有效用人的10大定律

4、学会利用精力资源的5条法则

5、领悟有效做事的5个原则

6、掌握有效决策的5个步骤

 

课程大纲

 

第一部分：有效产出

 

管理者能能贡献什么？

“客户”决定产出

管理者的3项有效产出

有效合作的重要入口

人际关系的4项要求

 

第二部分：有效用人

 

向外看，向前看

发现长处比使用长处更重要

取长不补短

看人之长，看己之短

价值相对论史

冠军定律

找出破窗

警惕超人

领导上级

亲近导致蔑视

 

第三部分：有效资源

 

让时间看得见/记录时间

把侵占时间的要素消灭掉

做事要快，对人要慢

不存在授权，只存在重要

管理者浪费的是别人的时间

认识你的时间

 

第四部分：有效做事

 

要事第一，一次只做一件事

摆脱昨天的成功

做减法

懂得重要

 

第五部分：有效决策

 

有效决策的第一定律：何谓正确？

有效决策的第二定律：决策时分清问题的性质

有效决策的第三定律：现有主见，后有行动

有效决策的第四定律：警惕实用主义

有效决策的第五定律：反对意见就是备选方案

有效决策的第六定律：不决策可能是最好的决策相

有效决策的5个步骤

 

授课讲师

 

胡老师

 

中国影得学习法第一人。

资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。

胡老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。

胡先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

教育培训活动

胡先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

 

关注领域及课程

 

胡先生专长的领域包括：

 

看电影学管理系列：做最好的中层、看电影学职业化、让员工奋斗更有效

中层主管领导力系列  执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工

员工职业化系列  赢在职场三步曲、职业化的四个台阶

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596