-------2015年06月13-14日 （上海）

 

-------2015年08月15-16日 （杭州）

 

-------2015年10月24-25日 （上海）

 

-------2015年12月19-20日 （上海）

 

 

课程背景

 

最难的人力资源是HR主管，为法律风险把关的是HR主管！

老板关心是提高业绩上升率，HR主管头疼是降低人才流失率。

如何强化人力资源管理，做到有效规避劳动争议？

 

参加人员

 

人力资源管理者（人力资源总监、经理、主管）和分管人力资源负责人

 

课程目标

 

人力资源管理最根本的是对人的管理。劳动合同法等十多部法律对劳动者进行多方面的保护，人员的管理越来越考虑的因素增多，不确定性和风险也在进一步加大，给人力资源管理者带来更严格的要求。

 

通过系统的学习，了解和掌控员工从入职、合同签订、试用、考核、工资、离职和制度管理各个方面的风险识别和关键控制点，以便于提升人力资源管理效率和风险防范。

 

课程大纲

 

一、入职风险识别及防范

 

1、招聘风险

案例：录用通知书与录用意向书的区别及注意事项

2、人员配置的风险

（1）彼得风险

（2）用人失察风险

 

二、合同风险识别及防范

 

1、判断10种合同的关系

2、五类非劳动合同关系

3、明确员工身份与用工关系

4、背景调查与连带责任

5、拒签合约与双倍工资处理

6、保密协议与竞业禁止风险

案例、中科大洋副总跳槽遭百万索赔

7、目前竞业限制补偿的计算

 

三、试用风险识别及防范

 

案例：录用条件与胜任岗位引起的劳动纠纷

案例：试用期转正谁说了算

1、试用期的期限和约定内容

2、试用期内的劳动合同如何解约

3、试用期里的误区

上岗第七天死亡

软件公司以现金补贴社保

上岗一个月内不签订劳动合同

 

四、薪资风险识别及防范

 

1、薪酬制度的风险规避

2、薪酬管理环节中的关键控制点

3、对薪酬规定解读

（1）工资、工资总额的含义 

（2）工资支付的内容

（3）因加班工资引发的争议

案例：变更工作岗位争议

（4）“模糊薪酬制”引发的风险

案例：产假工资引发的争议

（5）重现金支付轻非现金支付的风险。

（6）薪酬制度与企业发展战略脱钩。

（7）绩效工资实施不当的风险。

 

五、考核风险识别及防范

 

1、企业战略目标发生调整，导致原有绩效考评体系失衡。

2、考评不当，可能会导致优秀人才流失。

企业通常容易犯的错误

（1）未位淘汰

（2）KPI量化风险

（3）奖惩不公平的风险

（4）降薪、降职、离职风险案例：绩效考核哪些人可以不参加？

3、重考评，轻工作改进，造成公司整体运营效率下降风险 

4、考评方式变更可能诱发法律风险。

案例：绩效工资的设置额度（或者比例）有没有标准？

5、绩效考评工具自身的“缺陷”风险。

案例：绩效考核中的假期和薪酬处理

6、绩效管理环节中的关键控制点 

案例：绩效考核的告知

案例：绩效考核的记录、备案和举证

7、绩效考核中劳动争议的预防和化解

 

六、培训风险识别及防范

 

1、培训违约风险

案例：飞行员跳槽遭800万索赔，法院终审判赔203万

2、培训风险解决的措施

（1）利用法律约束。

（2）培训开发和职业生涯管理相结合。

（3）通过灌输企业文化凝聚人才。

（4）通过建立企业声誉吸引和留住人才，赢得回报

 

七、离职风险识别及防范

 

1、劳动合同解除类型

2、劳动合同解除的分类

3、劳动关系管理中的关键控制点

案例：辞职信签名引发争议

4、对擅自离职应如何处理

案例：职业病引发的争议

 

八、制度风险识别及防范

 

1、制度本身所隐含的风险

2、没有明确“立法”、“执法”主体

3、企业领导不带头

4、企业管理层不配合

5、培训不到位

 

九、经济补偿金、赔偿金、违约金处理

 

1、经济补偿金---无法逃避的法定责任

（1）支付经济补偿金的几种情形

（2）经济补偿金标准

2、赔偿金—指向违法违约行为的利剑

赔偿金支付的几种形式

3、违约金—想说爱你也不容易

违约金支付的几种情形

4、经济补偿金、赔偿金和违约金之间的区别

（1）性质不同

（2）适用条件不同

（3）责任主体不同

（4）计算方法不同

 

十、人力资源权限与风险识别与控制工具

 

1、通用型与专项型

2、人力资源与各部门权限与管理

 

授课讲师

 

胡老师

 

■  工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师

■  国家注册管理咨询师

■  浙江省“十佳HR经理人”

■  浙江省优秀管理培训师

■  杭州大学生就业创业指导专家

■  人力资源管理师、企业培训师资深讲师

■  人力资源管理建设委员会副主任委员

■  浙江大学、浙江长征技术学院客座教授

■  企业学习网咨询顾问

 

胡老师历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监、人力资源公司总经理职务。

 

对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累；对集团管控模式有系统的研究，形成“三位一体”的集团管控模式，在实践中取得较好成效。具有全面统筹规划公司HR战略和HR管理平台运营的能力，对战略HR、HR运营体系和人力资源的开发有深刻理解；具有战略、策略化思维意识，在企业战略、组织发展与组织诊断、HR运营系统方面具有丰富实战经验；具有丰富的HR理论与操作实践经验，对企业组织架构设计、HR战略规划与配置、员工职业生涯设计、薪酬福利设计、培训与绩效管理等方面有丰富经验。

 

有二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；主持过的咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、人力资源管理、激励体系设计、流程再造等。培训以人力资源、企业内训、公开课为主。培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。

 

尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。 与杭州卓博教育公司、上海华东专修学院、上海创凡人才公司、恒生科技园、杭州师大科技园、浙江大学科技园有良好的合作关系。

 

胡老师是“361度”学习法的创造者，是实施“三位一体混合式”学习型组织建设的专家。

 

主要课程介绍：

 

《人力资源风险管控》《高效能人士的7个习惯》

《员工职业化训练》《创业团队人力资源管理》

《职场规则与团队精神》《新晋员工的职业化塑造与提升》

《如何有效选、育、用、留人》《优秀班组长管理》

《三尽管理（尽力、尽心、尽责）-塑造优秀员工心》

 

服务的客户：

 

万好万家、南方泵业、人本集团、以纯服饰、工商银行、杭州恒生科技园、浙江大学科技园、杭州卓博教育有限公司、浙江海牛环保科技有限公司、浙江大运盈通数据外包有限公司（电信合作商）、杭州中天模型科技有限公司、杭州龙尚光电有限公司、杭州金瑞税计师事务所、上海创凡人才有限公司、上海华东人才专修学院、上海德惠机械有限公司、上海易同科技有限公司（上市公司）等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人，（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596