-------2013年03月29-30日  （上海）

 

 

 

课程背景

 

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

参加人员

 

IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

 

课程目标

 

1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；

2、掌握常见的管理方法和工具

 

现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

 

课程大纲

 

第一章  现场管理

 

1.管理理念

 

--企业的概念

--企业经营的目的

--管理的概念

--管理者的认知

--管理者的角色

 

2.生产管理

 

--企业经营活动的特点

--经营活动中投入产出的关系

--生产活动的三要素

--管理六要素

--六项管理的基本概念

 

3.主管干部的任务与职责

 

--主管干部的基本条件

--主管的任务观与使命感

--六大任务与七项职责

--应随时留意的重点工作

--培养计划力与执行力

--推动工作的要点

--切记戴明循环

 

4.现场管理的六大管理

 

--劳务管理

--劳务管理的目的

--工作分派的三要件

--要求或命令

--工作指派方法类型的研究

--品质管理

--品质管理的目的

--品质的管理流程

--作业管理

--什么是作业管理?

--作业管理的内容和方法

--成本管理

--成本观念的变化

--成本管理的循环

--质量成本的构成

--七大浪费(Loss)

--基层管理的具体任务

--设备管理

--设备管理循环

--设备的三级保全

--全员设备维修制（点检）

--安全管理

--安全管理的基本概念

--海因里希（HEINRICH）安全理论

--安全管理的三个原则

 

5.日常管理

 

--日常管理的管理体系

--日常管理的重点

 

第二章  现场改善

 

1.现场改善概论

 

--管理工作的内涵

--过程与结果

--遵循PDCA   SDCA的循环

--品质第一

--数据管理

--顾客意识

--主要改善的活动

 

2.现场改善的基础

 

--标准化

--标准化改善活动的PDCA

--作业标准化改善四步骤

--标准化管理的体系

--5S与目视管理

--5S活动的目的

--目视管理

--三者三现主义

 

3.改善的技巧和方法

 

--IE技术

--动作分析改善

--工序分析

--作业分析

--运转分析

--生产线平衡分析

--QC手法

--旧QC-7手法

--新QC-7手法

--3U法

 

→课程重点内容回顾

 

→答疑(Q&A)

 

授课讲师

 

王老师

 

毕业于国内知名重点大学机械专业

 

现任

 

现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。

 

工作经历

 

曾先后任职于国营及外资大型企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

 

代表客户

 

德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。

 

培训特点

 

根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2850元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596