--------2013年05月25-26日  （上海）

 

 

课程背景

 

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高端管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。

 

后危机时代的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。

 

未来的CFO总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统CFO管理，从企业战略的高度看CFO管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与CFO运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责和角色定位，结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的决策者。

 

参加人员

 

首席财务官、财务总监、总会计师、主管财务的副总经理董事长、总经理等高层管理人员。

 

课程目标

 

培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官

 

课程大纲

 

一、管理言论

 

二、21世纪即将要被淘汰的8种人

 

三、CFO素质的概述及要求

 

四、财务人员素质的概述及要求

 

1、道德素质

2、知识素质

3、沟通素质

4、时间管理素质

5、解决问题素质

6、分析问题素质

 

五、财务经理人应该做好的9个方面

 

六、CFO经理人应该做好的9个方面

 

七、如何做好制度的执行力

 

八、CFO职业生涯规划

 

九、CFO未来的职责

 

十、如何做好制度的执行力

 

十一、财务管理如何配合企业战略发展的要求

 

十二、财务经理如何在新形式下做好财务工作

 

实战演练：现场成交技巧演练 

 

授课讲师

 

闵老师

 

著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。

 

专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。

 

实战经验：闵老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596