--------2013年05月18-19日  （北京）

 

--------2013年05月25-26日  （上海）

 

--------2013年06月22-23日  （深圳）

 

 

课程背景

 

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

 

本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.

 

参加人员

 

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

 

课程目标

 

使采购人员能够全面理解企业财务管理

学习三大财务报表的阅读和分析

学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平

了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间

学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响

了解财务如何运用于采购成本管理

如何制定并改进采购预算

了解企业合理节税的原则

采购业绩分析，整理与汇报方法

 

以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最 适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。

课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。

 

课程大纲

 

第一天：采购必备的财务知识与技能

 

一、财务会计基础与报表解读

 

会计的目标

资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？

关注资产质量及表外经济资源

理解支出、费用与成本

 

二、成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题

 

- 产品成本的概念和构成

- 销售成本的概念与构成

- CVP(本-量-利)分析与运用

- 目标成本法：控制成本 Vs 保证利润

- 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

- 存货管理与报表呈现

- 保本点分析

- 成本控制关键点分析

- 案例分析：不同职能的成本管理经典方法

- 产品设计决定了80%的成本

- 销售定价与销售费用

- 战略决策中的成本因素

 

三、采购价格分析

 

市场结构与产品价格

价格分析的基本原则

从客户的角度看供应商的报价

从供应商的角度看自己的报价

成本与价格的关系

供应商报价分析方法

 

四、采购成本分析

 

理想供应商报价结构

如何获得供应商报价细分

材料成本计算方法

机械加工费用计算方法

人工费用计算方法

影响直接成本的因素

案例分析：阀门价格谈判案例

 

五 案例分析

 

第二天：EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用

 

一 excel实用技能

 

◇ 掌握建立工作表的各种操作要素

◇ 工作表的格式化操作

◇ 常见的错误信息及解决方法

◇ 工作簿管理

◇ 掌握管理数据信息各种方法

◇ 巧妙使用各类函数

◇ 掌握保护数据的各种方法

◇ 学习在Word/PowerPoint中自动更新数据

 

二 数据管理

 

◇ 数据清单排序技巧

◇ 筛选满足特定条件的数据行

◇ 使用数据记录单编辑数据

◇ 分类汇总的数据处理规则

◇ 自动查核、警示功能设置—之数据有效性

◇ 如何设置下拉式菜单

 

三 图表制作与数据处理

 

◇ 如何使图表更具立体感

◇ 如何使用图表数据

◇ 如何自定义图表

◇ 如何在图表中建立图形

◇ 如何创建组合图表

◇ 如何使用图表中的趋势线

◇ 如何保护图表

 

四 数据分析

 

◇ 使用函数分析数据

◇ 使用分类汇总分析数据

◇ 用日期和时间进行运算

◇ 使用数据透视表分析数据

◇ 使用数据透视图报表分析数据

 

五 采购台账管理中的应用

 

案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备

案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。

案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。

案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。

案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升

 

授课讲师

 

王老师：

 

王老师，美国普林斯顿大学管理工程硕士、高级经济师，美国质量协会认证6SIGMA黑带导师，中国工业工程师协会理事。王老师历任丰田公司工业工程师、项目经理，美国ITT公司生产总监等职。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。并参与了中国质量协会6SIGMA黑带资格认证标准的制定工作，培训了中国第一批6SIGMA黑带培训导师。王老师具备30年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验。

 

先后为IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、大冷王运输制冷、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明达塑胶、正新橡胶、佳通轮胎、美国ITT集团、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、太原钢铁集团、长安福特、东风汽车等五百多家企业提供了项目辅导或专题培训，有丰富的工厂管理和咨询经验，授课案例丰富，深入浅出，受到学员广泛好评。

 

授课风格：

 

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元来一位再赠送一位名额，不再打折，单独一人收费2600元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596