--------2014年02月22-22日  （深圳）

 

 

课程背景

 

优秀的管理者不仅擅长员工的技能塑造，而且更注重员工的心理激励从而提升员工的观念教育。两者双管齐下，才能为整个组织打造坚固的共识基础，提高职业竞争力。但是，许多管理者有能力帮助员工“完成工作”，却没告诉员工如何“做好工作”。对于如何提升员工职业化程度，许多管理者深感困惑——

 

不知如何真实地了解员工想法

不知如何驱动员工全力以赴地投入工作

不知如何采取有效且能产生共鸣的教育方法

 

针对以上问题，我们特邀企业文化及职业竞争力培训专家倪砥先生，与我们一同分享《职业竞争力的塑造与提升》的精彩课程，用不同的视觉和方法帮助您系统地学习触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的工作习惯以及营造更好的工作氛围的技巧，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

 

参加人员

 

各职能部门经理/主管等

 

课程目标

 

描述个人在团队中的价值

运用职业化观念管理工作

建立3种职业心态

运用职业化行为管理工作

 

课程大纲

 

一、前言：真正的保障

 

1、就业保障VS职业保障

2、保障的来源成为职业化的职业者

3、职业化所需要的管理

（1）观念（思维）管理

（2）态度（情绪）管理

（3）行为（结果）管理

 

二、职业化观念（思维）管理：为什么而工作？

 

1、别做职场“植物人”

2、如何确立工作使命

（1）我在团队中的存在价值

（2）找到钱以外的工作动力

3、如何确立工作远景

（1）个人远景和公司远景的结合

（2）工作目标和发展目标的结合

4、如何确立工作价值观

（1）理解公司的价值观

（2）和公司的价值观一致

（3）和你的目标保持一致

（4）研讨：

①我在团队中存在的价值是什么？

②什么是我钱以外的工作动力？

③什么是我下一步的工作目标和成长目标？

④为了达到目标我需要做好哪些准备？

 

三、职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？

 

1、态度比技能更重要

2、职业化态度

（1）创业心态：为自己工作

（2）积极心态：热忱地工作

（3）游戏心态：快乐地工作

3、创业心态VS就业心态

（1） 什么是创业心态？

（2）创业心态带给你什么？

（3）如何建立创业心态？

（4）研讨：

①从“这不管我的事，这是公司的事”

②到“这是我的事，我是公司的一部分”

4、积极心态VS消极心态

（1）什么是积极心态？

（2）如何建立积极心态？

（3）如何自我激励？

（4）研讨：

①从“我这么一个小职位能做什么”

②到“我能做一些事去改变目前的状况”。

5、游戏心态

（1）什么是游戏心态？

（2）游戏心态带给你什么？

（3）研讨：

①从“我已经把事情做得够好了”

②到“实际上我还能做得更好”

 

四、职业化行为（结果）管理：应该怎么做？

 

1、如何应对环境

（1）面对工作环境中的各种状况，

（2）职业者的所作所为。

2、如何激发欲望

（1）使自己保持最佳的工作状态，

（2）懂得和更棒的人在一起工作

3、如何持续成长

（1）学习力比学历更重要

（2）职业者如何在工作中学习工作

4、如何销售自己

（1）抓住机会展示自己

（2）把主管、同事和下属当作你的客户

5、如何管理自己

（1）职业者的自律能力

（2）会使两个能力相当的人分出高下

6、如何融入团队

（1）成为合作者而不是“团队白痴”

（2）独行侠难成其事，成功来自团队

 

五、结论：全方位成长

 

1、做个快乐的职业人

 

授课讲师

 

倪老师

 

实战经验

 

具有十余年世界500强企业实战经验，曾担任销售经理、营运总监、培训发展总监等职务。曾为百事可乐、艾默生、中国移动、美的空调等多家大型企业担任咨询顾问。帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目建设。

凝练多年企业管理、培训和咨询实践经验，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又植根中国文化的员工职业化管理培训课程体系，深受国内外企业的好评。

 

专业背景

 

美国乔治华盛顿大学高级访问学者，出版了职业竞争力系列丛书-《我不是在教训你》。

 

授课特点

 

他的课程系统全面，深入浅出地诠释理论，凭借雄厚的专业功底与敏捷的思考能力，解决了学员众多实际问题。注重授课过程中的互动，全面激发学员求真求知的欲望。

 

主要课程

 

职业竞争力的塑造与提升、企业文化构建与实施策略……

 

服务客户

 

LG、福特、中国电信、德国汉高、美国APC、西门子……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2000元/人；或3张学习通票

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596