-------2014年06月21日 （北京）

 

 

课程背景

 

年度经营管理指标的编制（全面预算管理与控制）以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？

 

参加人员

 

董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等

 

课程目标

 

1．了解预算编制方法；

2．理解并构建适合自己公司的预算管理体系；

3．协调需求与资源的矛盾；

4．掌握跟踪预算执行的有效方法；

5．学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；

6．通过预算管理真正提高公司效益。

 

课程大纲

 

一、年度经营指标编制及全面预算的目标

二、年度经营指标编制及全面预算的意义

三、全面预算编制的依据

四、全面预算体系设计

五、企业全面预算的框架

六、全面预算编制的流程

七、做好全面预算必要的4个条件

八、全面预算各部门的主要工作

九、预算者的五项责任

十、编制预算的七个步骤

 

如何编制预算时间安排表

如何编制预算制度—指导说明书

预算策划计划编写

预算目标设立

预算体系设立

预算编制报告说明

预算分析报告

 

十一、预算的执行与控制

 

预算与执行为何脱节？

预算执行中的费用控制

预算执行中常见行为剖析

 

十二、预算的考核

 

不同主体的考核目标

预算考核指标的选定方法

如何选择预算考核频率

 

授课讲师

 

闵先生

 

先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。

 

授课风格

 

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

 

主讲课程

 

《企业预算管理与控制》、《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《成本费用控制》、《如何成为优秀的财务总监》等。

 

曾服务的部分客户

 

北京博维空港通用设备有限公司、亚新科集团、北京首创股份、北京巨能、华云集团伊家清真食品、北京人力资源协会、唐山建龙实业、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田等公司。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596