-------2014年08月15-17日 （北京）

 

 

课程背景

 

帝王将相、名家望族、商旅巨头，历史沧桑，留者几人，唯有圣贤，得万世流芳！

霸道王道、仁爱为根，孝道有三，传后为大，数尽风流，还看今朝，成一代名师！

一等资质的人：沉稳厚重  内敛淡定  谓之人物  好似中华千年国学

二等资质的人：磊落豪情  技艺超群  谓之人才  好似西方百年营销

三等资质的人：随波逐流  人云亦云  谓之人手  看似长大未必成人

东方与西方共融  国学与营销联姻  大道与技艺相映！

只为少数领导者打造的人生舞台！

 

参加人员

 

一切有志于学习、践行圣贤教育的各界精英人士等。

 

课程目标

 

1、多地教学：北大、清华、人大、孔子学院、公益基金组织、企业访问。

2、专业道具：全方位的讲师创新服务工具，独树一帜，领行业风骚。案例、视频、图片、模版、专用魔术道具、幽默笑话溶为一体，课程效果，感同大片。

3、同行第一：主训老师的资历同行业对比，机构最权威、历史最久、案例最成功。

4、课酬第一：机构合作，产业联盟，资源整合，高端渠道战略共赢，营销先行，使学员日课酬2万以上。

5、职务头衔：结业考核合格即可聘请为：中国教育培训协会副会长

6、国学厚重：师道的传承，经典的浸润，修身自重。使你稳健成长，为人处世，立于不败之地。

7、营销导向：以卓越营销为导向的讲师能力培养八大模块，助你成功走向高端市场。

 

课程大纲

 

绪 论

 

单元一、我的名师之道

 

孔子的祭礼

孝亲尊师人伦之道

名师的意义与价值

做名师与做明师都重要

东西方文化的结合

 

单元二、讲师的人文素养

 

文而化之，化知识为行动

德行兼备

老师从说文解字开始

讲师的定位

讲师的修为

 

单元三、名师的沟通基础

 

人际沟通的特点

一对一与一对多沟通

讲师沟通能量图

全赢沟通六原则

沟通形式

 

单元四、讲师的能力基础

 

勤于学习的能力

孔子学习七步法

归纳总结的能力

ppt制作与呈现

 

第一部分内功：定位

 

单元一、课题包装和讲师定位

 

命好不如名好！

课程起名的四种方法

课程大纲的撰写

名师是如何炼成的

秘密武器：信任状

 

单元二、课程定位原理

 

学员没看见什么？

激发学习动机

Kolb学习环解析

培训效果的层次

 

单元三、课程结构定位

 

大脑没想到的！

观点的结构搭建练习

课程的结构搭建示范

金字塔原理的应用

 

单元四、通关演练

 

单元五、教学内容定位

 

名师都遵循的秘密！

教学知识点的设计技巧

教学知识点设计示范

教学知识点的设计公式

教学内容生动化的四把钥匙

 

第二部分：设计

 

单元一、互动培训方法设计

 

为什么需要互动？

各种互动方法与运用原则

各种互动培训方法的对比

互动方法设计关键点

常用互动培训方法集成

★案例分析法的设计练习

 

单元二、同学互相交流

 

单元三、专业授课流程设计演绎

 

与学习对象建立亲和

建立有张力的主题导入

建立学员的学习信心

学员期望值管理与关键控制点

建立共同的远景

描绘学习蓝图

培训中的充能之术

收官三部曲和关键控制点

课程回顾和简短耐味的结尾

课程教案的编写练习

课程结构生动化介绍的设计和演练

五步法保证学员85%评估满意度

 

第三部分：演讲表达

 

单元一、专业授课方法与掌控

 

职业培训师出彩的10秘诀

职业培训师的18个风险

培训师的5大授课方法

案例、视频、游戏、角色教学

培训师的5大授课技巧

时间管理技巧

不同的学员管理技巧

提问的力量、反馈点评的技巧

 

单元二、通关演练

 

开场白设计与带教练习

故事的编写练习

 

单元三、百听不如一练

 

三人小组练习

练习反馈

掌控练习

 

单元四、课程流程设计通关考核与评比

 

课程主题的修饰和描述

课程对象的分析，目标的讲述、评价和修改

课程内容讲授评价

课程收官的设计和演练

课程的亮点介绍和推广策略

 

 

授课讲师

 

温老师：

 

北京大学《和谐之道》国学公益讲堂创始人

中国劳动人事部认证管理咨询师

中国企业竞争力工程特邀专家

长三角企业家俱乐部特约专家

北大营销班、清华总裁班特邀讲师

埃里克森国际教练学院国际认证教练

美国培训认证协会AACTP国际认证培训师

中国青少年基金会大学生发展工程特聘专家

为北京大学中国企业职业营销经理研修班授课近百场。在中国企业创新营销名家高峰论坛上被评为最佳营销培训师之一。

经他策划，从他的平台走出的知名讲师有：翟鸿燊、路长全、许文胜等。他撰写多本沟通类图书（北京大学出版社），其中《客户问不倒》一书曾获得2006年中国经济管理类图书销售冠军。

 

主讲课程：

 

《大客户开发与维护九步曲》《双赢商务谈判》《优质客户服务与管理》《教练型领导》《专业销售技巧训练》《营销精英实战特训营》《服务礼仪》《金牌电话销售训练营》《高绩效团队管理》《终极商业智慧》《企业国学应用管理》《身心和谐家庭幸福》等

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：9800元/人（含课程费、学习资料费、会务费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596