————2012年06月08-09日  （上海）

 

 

课程背景

 

DFM 是将产品的工程要求与全球制造能力相匹配，以达到成本最低、产量最高并加快产品面市时间的设计实践和流程。DFM 是一种与设计有关的功能，集中于新产品导入(NPI)周期的设计阶段，而不是在制造实现和生产阶段。DFM 工程师致力于在绘图板（物理、电子或其它形式）上就确定并解决与设计相关的潜在的制造问题，而不是等到制造阶段。由于设计较少反复和产品质量的提高，从而加快了产品投放市场的时间。

 

参加人员

 

产品设计工程师，流程工艺工程师，生产技术人员，设计人员及相关的供应商。

 

课程目标

 

推行DFM 的步骤和组成要素

DFM 在全球制造业中的发展情况，DFM 的几种层面

DFM 的目的和指标以及对新产品导入项目的意义

测量系统分析

面向过程的产品特性优化6sigma 设计（DFSS）的内容

 

课程大纲

 

--DFM&A 概述

 

--什么是DFM&A

 

--为什么要研究DFM&A

 

--DFM&A 的效益

 

--DFM&A 的基本设计原理

 

--面向装配的设计基本原理

 

--系统装配的原则

 

--局部处理的原则

 

--嵌入式装配原则

 

--面向制造的设计基本原理

 

--注射成型的设计

 

--机械加工的设计

 

--制造成本分析法

 

--成本驱动的模型

 

--制造成本分析

 

--制造质量分析

 

--制造周期分析

 

--DFM&A 工作坊

 

授课讲师

 

林老师

 

实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家

某大学客座教授

北京大学EDP 特邀讲师

某国际教育集团高级讲师

某国际企业大学认证高级讲师

某国际管理学院签约高级讲师

某跨国公司供应商学院高级讲师

 

实战经历

 

从事行业―通讯＋机械＋制药＋咨询业

15 年公司全职跨国公司管理工作经验

12 年全职培训咨询辅导经验

丰富通讯，机械，制药行业全职高层领导经验

天津外企首批高级工程师

中国首批管理黑带

生产厂长

项目经理

跨国公司500 强企业卓越运作督导

跨国公司500 强企业大中华区培训经理

跨国公司500 强企业质量/持续改进部部长

多家知名学府EMBA 特约讲师

 

授课风格

 

讲授、游戏、练习、小组讨论、行为演练、案例分析、启发式/互动式教学、录像观摩、故事分享。

 

金牌课程

 

《企业变革管理的实施》

《基层管理与班组文化建设 - 生产主管提升班》

《精益管理思想》

《质量管理六西格玛方法全系列课程》

《问题解决策略与方法》

《企业教练技术-教练技术与下属培养》

《生产成本削减与控制》

《流程优化 - 提高效率的基本保证》

《时间管理-高效人士具备的工作习惯》

《职业技能训练系列课程- 高效演讲》

《TTT- 讲师技能提升训练》

《目标管理》

《项目管理 -四步实战训练》

《企业家综合素质修炼》

 

咨询特点

 

--非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；

 

--对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意；

 

-- 国际一流的管理咨询机构紧密合作，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。

 

服务客户

 

--国际知名公司: 摩托罗拉，索尼爱立信，三星电子，诺和诺德，西门子，泰科集团，奔驰汽车，现代汽车……

 

--国内名牌企业及上市公司：比亚迪，富士康，国家电网……

 

--政府部门：国家司法部，山东经信委……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3000元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596