————2012年05月26-27日 （深圳）

 

 

课程背景

 

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

 

参加人员

 

企业总经理、工厂厂长、营运总监、供应链经理、物流部门、仓储部门、采购部门、制造部门、材料控制、物资管理、及其参与跨职能团队相关主管人员

 

课程目标

 

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

 

课程大纲

 

一、现代物流仓储管理

 

1、企业的仓储与物流

◇仓储业务模式与企业运作流程

◇现代企业物流

◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

◇企业的仓库类型

◇物料管理原则

 

2、仓管人员角色定位

◇仓管人员的八种素质与技能

◇MC的职责、工作职能与工作目标

◇业绩考核管理

 

3、仓管的任务与使命

◇库区、库房、库位规划与利用

◇仓库存储、搬运和输送设备管理

◇物料动态管理，接收、转用、配送等

◇物料静态管理，存储、养护等

◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

◇仓储管理制度

 

4、跨部门业务协作

◇跨部门PSI业务管理

◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

◇仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通

◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求

 

5、保税仓库管理

◇入仓保税的物品管理规定

◇保税仓库应具备的条件和要求

◇保税物品管理操作程序

◇案例分享：1、嗨啊集团的仓储现场管理模式

◇案例分享：2、长征重工的采购管理模式

 

二、生产物料管控

 

1、物料管理

◇pmc & PSI，BOM、货单、订单、生产单

◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定

◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理

 

2、库存控制

◇存量管理

◇零库存，物料库存控制方法

◇ABC控制/定量控制/定期控制

◇降低库存的方法，JIT、VMI

 

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

◇异常料的形成原因分析

◇减少或杜绝的方法

◇MRB，预防处理措施

 

4、预备品管理

◇如何识别预备品

◇规范预备品请购行为与操作程序

◇预备品请购、验收、交付与控制的要点

◇案例分享：3、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理

 

三、物料接收（入库）管理

 

1、物料入库管理规范

◇接收到货信息

◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范

◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理

◇物料品质管理追，溯管理的依据

◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式

 

2、物料接运与交接

◇物料接运与交接操作规范

◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范

 

3、物料验收入库控制

◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定

◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序

◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理

◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描

 

4、进库管理

◇仓储货卡标识的设置方法

◇货物标识与国际标准

◇目视化管理技术，进行物料的标识

◇批次/量管理

◇案例分享：4、安露清洗机集团最先进的物料管理模式

 

四、货物储存与养护技术

 

1、仓储管理规划

◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法

◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例

◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位

◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率

 

2、物料储存管理

◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存

◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾

◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价

 

3、盘点管理

◇盘点的目的和方法

◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理

◇仓库呆料处理的方法

 

4、货物养护技术

◇仓储环境按理

◇引起物料质量变化的理化原因

◇温湿度原理与控制

◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施

◇危险品管理，MSDS

 

五、物料发放（出库）控制

 

1、出库规范操作

◇出库流程、条件、手续

◇物料领取与配发方式下的出库管理

◇出库差错预防

 

2、退料与补料的规范操作

◇工废、料废的定义与补料处理

◇退料处理

◇loss料管理

 

3、非正常领料管理

◇样板料、实验料、借料、代理料

◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法

案例分享：5、德力西集团出入库作业流程

 

六、现代企业物流管理

 

1、企业物流配送

◇计划、集散、统筹，越库作业

◇物流、商流、远程配送

◇配送运作程序

◇看板、按灯、电子标签看板配送运作

◇配送方案，配送工具的合理配置

 

2、配送模式JIT、VMI

◇JIT、VMI配送的方式

◇集货配送管理方法 

◇案例分享：6、佳宝集团的第三方物流模式

 

七、仓储安全管理

 

1、仓储安全作业

◇作业物料安全管理

◇预防事故，灾害管理方案与应急措施

◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置

 

2、仓库防火与灭火

◇消防演习，逃生训练

◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理

 

八、仓储成本管理与业绩评估

 

1、仓储成本控制

◇资源成本管理

◇管理成本控制

◇差错、浪费与损耗的管理

 

2、仓储业务管理工作目标

◇部门工作目标类别

◇实施、执行与效率管理体系

 

3、仓储部门业务业绩评价指标体系

◇业绩考核

◇KPI

◇业务绩效报告

 

授课讲师

 

鲁老师

 

全国百强著名培训师

国内生产管理，供应链管理专家

台州职业技术学院特聘讲师

实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人

 

实战经历

 

鲁老师曾任职台资托马公司、日资特强、强鹰集团生产总监、物流仓储部总监、首席运营官。800多场企业培训经历，课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。

 

专业专长

 

鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，绍兴、杭州、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、电子、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品等。

 

主讲课题

 

《现代物流与高效仓储管理实战》《生产计划与物料控制（PMC）》《库存控制与仓库管理》《订单管理与零库存控制》《物料需求计划管理MRP》《战略采购与成本降低》《供应商管理、开发与评估操作》《工厂成本管理与物料控制》《成本管理与现场改善》《杰出班组长实操训练营》《生产主管的执行控制与管理技能提升》。

 

服务客户：

 

德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596