-------2012年12月08-09日  （深圳）

 

 

课程背景

 

理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展? 如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变? 现代电子商务环境下对第三方物流企业提出的问题与挑战是什么？现代电子商务环境下提供企业B2B服务的第三方物流企业应该如何配合客户企业的供应链模式并提升自身的核心竞争力的? 第三方物流企业在现代电子商务环境下B2B服务成功的关键要素是什么？-什么是WMS、RFID等供应链系统与技术?现代电子商务B2C产业结构图中第三方物流如何分得一杯羹?电子商务B2C第三方物流企业如何实现客户服务增值并节省系统投资的成本?第三方物流企业未来发展趋势是怎样的? 只有高度认识第三方物流在现代电子商务时代对企业的影响，掌握第三方物流管理最前沿的实践方法并迅速运用到企业中去， 才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力，为企业增值！

 

参加人员

 

采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

 

课程大纲

 

第一章：物流的重要性与从第一方物流到第三方物流至第五方物流的发展

 

1.物流的起源、概念

2.物流的分类、重要性及发展趋势

3.几个比较新的物流与供应链的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…及其与电子商务物流的关系

4.第四方物流企业的概念及发展

5.从第一方物流到第三方物流至第五方物流的发展及电子商务在其中所起的作用

 

第二章：第三方物流服务与电子商务的关系简介

 

1.B2B、B2C与C2C平台介绍

2.什么样的电子商务平台才是最好的集成平台?

3.电子商务与物流系统

4.什么是电子商务物流？

5.电子商务物流的运作模式

6.我国电子商务物流的现状分析

7.国外电子商务物流的发展现状

8.宝供物流信息系统介绍

 

第三章：电子商务环境下B2B第三方物流企业核心能力分析

 

第一节: 电子商务环境下第三方物流企业核心竞争力综述

 

1.第三方物流企业核心竞争力的三大表现是什么?

2.案例分析:XX物流是如何运用电子商务技术整合资源向客户提供一站式供应链解决方案并提升核心竞争力的?

3.物流企业如何配合客户企业的产品生命周期提供差异化的物流服务?

4.物流企业如何配合客户企业的产品营销矩阵提供差异化的物流服务?

5.物流企业如何提升物流服务的水平提升核心竞争力? – 案例分析

6.分组实战:电子商务环境下我们企业如何提升物流服务的核心竞争力?

 

第二节: 电子商务环境下B2B客户对第三方物流企业提出的挑战

 

1.B2B企业供应链运营的模式有哪些?

2.案例分析:XX企业供应链运营模式分类，它的配套第三方物流企业是如何提供不同供应链运营模式下的服务的?

3.什么是B2B客户的供应链计划协同与快速响应?

4.分组实战: B2B电子商务环境下我们企业的问题与挑战

 

第三节: 电子商务环境下B2B服务成功的关键要素

 

1.与客户的电子商务、计划系统协同并进行EDI对接

2.成熟的物流仓储系统如: WMS、TMS等

3.先进的供应链技术并提供系统支持：JIT、VMI及RFID、GPS、Tracking System等等

4.分组实战: B2B电子商务环境下我们准备好了吗？

 

第四章：电子商务环境下B2C第三方物流企业核心能力分析

 

第一节: 电子商务B2C与物流供应链管理

 

1.互联网时代的零售业变革

2.B2C电子商务发展与渠道多元化

3.B2C模式对供应链管理的影响与提出的挑战

4.电子商务时代供应链管理发展的趋势

5.电子商务B2C产业链结构图-谁能?在哪?分得一杯羹

6.B2C物流模式之争

7.顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升核心竞争力的?

 

第二节: 案例分析: XX物流电子商务B2C-共享的E物流服务平台

 

1.B2C多平台直销和多渠道分销综合物流解决方案

2.B2C订单履行中心与”MY WAREHOUSE”概念

3.B2C物流平台系统架构简介

4.优库策略与优派策略

5.B2C集中配送中心（OFC）流程图

6.XX物流提供B2C电子商务物流成功客户案例: 服装专业仓-七匹狼、食品专业仓

–中粮、化妆品专业仓

–欧瑞莲 、聚划算活动流程、无名良品聚划算

7.B2C-共享的E物流服务平台的库内规划与现场作业图

 

第五章：第三方物流与电子商务的发展

 

1.电子商务时代：由一个案例所联想到的？

2.电子商务究竟是什么?

3.如何分解电子商务?

4.实战：我国电子商务面临的主要问题是什么?

5.如何搭建企业的物流电子商务平台?

6.电子商务与现代物流的关系是什么?

7.电子商务物流的特点

8.不同的物流客户电子商务需求有何不同：制造业、商贸企业、消费者以及政府机构的不同需求

9.第三方物流与电子商务的整合模式

10.案例分析: 电子商务模式下的第三方物流企业

11.实战: 电子商务时代，第三方物流发展遇到的瓶颈有哪些？

第三方物流企业该如何发展?

 

第六章：第三方物流企业的发展趋势

 

1.不断变革中的第三方物流客户价值与行业前景

2.第三方物流行业发展的趋势与启示有哪些?

- 供应链、业务组合与网络电子商务

3第三方物流服务提供商的类别与战略

– 3PL的定位、信息而非资产是“利润源泉”

4.第三方物流的未来发展趋势

 

授课讲师

 

陈老师

 

教育背景与资质

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

华南理工大学，双学士

 

讲师经验：

 

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师

中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师

必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师

深圳市市场学会特聘讲师

西北工业大学深圳研究院签约讲师

 

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

 

培训咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 

 

服务过的客户有：深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、九阳电器、奥的斯空调等等

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3080元/人, (含授课费、资料费、会务费、午餐费)三人九五折, 六人九折

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596