------2012年01月07-08日  （广州）

 

 

课程背景

 

中国是世界制造大国，但随着全球金融动荡，原材料涨价、劳动力成本急骤上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈，中国制造企业面临的外部压力越来越大，同时企业自身也存在一些问题：

 

现场管理水平低，有脏乱不堪现象，影响生产效率及工厂形象

生产过程控制不好，产品质量不高，退换货严重

生产计划及物料管理不善，产品积压或库存过高，占用大量资金

员工积极性和设备效率低下，事故、故障不断导致生产率不高

协调沟通及供货把控欠缺，频繁拖延生产订单，导致客户流失

没有全面高效的成本压缩方法，损耗严重

 

这些普遍存在的问题，压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁，为解决困惑制造型企业的以上问题，以帮助企业寻求解决问题的答案与方法。

 

参加人员

 

企业总裁/董事长/总经理/、副总裁/副总经理、厂长/运营总监、生产计划经理、财务总监、设备经理、质量技术经理、库存控制及其他生产管理人员。

 

课程目标

 

1.    提升企业生产效率、降低不良品率

2.    有效缩短供货期、减少库存及资金积压

3.    获得高效压缩生产成本的方法

4.    帮助企业提高产品质量，提升企业客户满意度

5.    激发员工提案与发明创造的能力

6.    帮助企业形成全面改善文化

 

课程大纲

 

第一章  基础的改善

 

1.    高层管理主导现场巡视

2.    进行5S管理

3.    3直3现

4.    目视管理

5.    杜绝浪费

6.    认真做好每一项任务

 

第二章  作业的改善

 

1.    鼓励员工参与小组活动进行建议和改善

2.    排除不合格和微缺陷

3.    改善加工的条件

4.    缩短安排工作的时间

5.    保养与改善工具

6.    对设备进行小改善

7.    尽量废除监视作业

8.    明确每位员工的责任

 

第三章  车间协调

 

1.    订立整合性的目标体系

2.    互相关心

3.    快速反应

4.    共享信息

5.    纵向的联合行动

6.    消除重复的浪费

7.    生产与销售的协调

8.    使客户满意

 

第四章  全员参与保证QCD的良好状态

 

1.    全员参与的生产保障

2.    节省资源

3.    设置专门保障队伍

4.    专门保障队伍的培训

5.    质量保障

6.    工具的保障

7.    加工条件的优化

8.    无止境地保障良好状态

 

第五章 质量保证

 

1.    追溯源头的质量检查

2.    防止粗心

3.    防止再次发生

4.    自动化

5.    工序设计和制造技术

6.    产品责任

7.    跟踪能力的确保

8.    规定和执行的一体化

 

第六章  缩短交货期

 

1.    作业指示的改善

2.    生产计划的弹性化

3.    工序管理

4.    工厂透明化

5.    批量适当化

6.    多技能化

7.    零滞留化

8.    内外生产的同步化

 

第七章  压缩库存

 

1.    直视库存

2.    采用ABC管理法

3.    订单发行规程化

4.    外协的规范化

5.    压缩材料库存

6.    压缩半成品

7.    压缩工序之间的滞留库存

8.    工厂内部物流的改善

 

第八章  全面成本压缩

 

1.    易于生产的设计

2.    VA/VE活动的推进

3.    成本数据库的运行

4.    扩大通用零部件

5.    削减零部件数量

6.    削减工时

7.    设备灵活性和工序的重新编排

8.    合作管理

 

授课讲师

 

邱老师

 

◆ 美国南加州大学MBA

◆ 英国伦敦国际会计师协会会员

◆ 曾任马来西亚金狮集团运营副总裁、英国制罐公司副总经理、机密印刷厂厂长、新加坡、马来西亚上市公司副总经理、总经理、执行董事等。

◆ 国际著名成本压缩专家，擅长从工厂成本控制、运营管理体系、品质改良等方面提升企业运营绩效

◆ 10余年成本压缩管理顾问工作经历，为近百家著名企业提供过咨询服务

 

【客户见证】

 

新科电子集团有限公司       —— 邱老师讲课条理分明，逻辑清晰，课程内容全面，对今后工厂的整体改善有很大的帮助，只可惜这次来参加学习的人员不多，争取下次多来些员工学习。 

 

无锡中氏机械有限公司       ——有幸聆听华制国际邱老师的精彩讲课，震撼颇深，为不断提高自身素质和实践管理水平，奠定了良好的基础。非常满意，希望下次能有机会再来学习！

 

无锡市双达毛绒制品有限公司    ——已经多次参加华制举办的工厂及生产管理类的课程，每次都有很大的收获，这次又另我豁然开朗，谢谢华制及邱老师，收获很大。

 

江苏正昌集团       ——讲课风格和知识面很好，切实可行，易懂易学，实用性强，对我们的实际工作有很好的指导性和借鉴性。

 

中山市雅立洁具有限公司    —— 不愧为实在派讲师，讲的内容正合我们之需啊，对于工厂改善给我们做了全面的指导，真是受益匪浅，感谢邱老师！

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596