-------2012年06月14-15日（上海）

 

-------2012年11月22-23日（上海）

 

 

课程背景

 

你知道哪些素质是当前采购人员最欠缺的吗？你知道演讲与沟通能力几乎成了采购人员提升的最大障碍吗？如何营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境？怎样才能做到有理有节的有效沟通？怎样提高聆听技能？沟通中的冲突，如何有效处理？

 

本课程将协助你达到目标——专业的采购人员如何制作各种采购工具表格，如何沉着冷静、思路清晰地、用富于感染力的方式发表演讲；如何与内外部有效沟通，从而为你的职业生涯再奠定一块重要的基石！

 

参加人员

 

供应链管理经理、采购经理、物流经理、采购主管、采购计划员、采购人员、物流管理人员等相关人士

 

课程目标

 

采购人员怎样实现有效的内/外部沟通？

怎样学会设身处地---积极聆听？

怎样进行不同部门，不同层面的沟通？

如何处理沟通中的冲突？

演讲如何成就采购在企业中的角色提升

如何组织与准备演讲？

如何作出专业的采购工具与报告？

 

课程大纲

 

一、对有效沟通的认知

 

1.    有效沟通的核心定义

2.    有效沟通在管理中的作用

 

二、沟通中的障碍及克服方法

 

1.    有效沟通的六大要素与基本模式

2.    如何克服沟通中的障碍？

 

三、怎样实现有效沟通？

 

1.    主动愿望是有效沟通的关键

2.    双向性是有效沟通的基本保证

3.    沟通方式的明确性

4.    具有同理心，运用赞美与/宽容/保持理性

5.    学会设身处地---积极聆听是良性沟通的保障

 

四、采购人员内外部的沟通方法

 

1.    怎样与外部客户沟通？

2.    达成外部客户满意的方法

3.    怎样与内部协作部分沟通？

4.    如何达成部门间的协作的训练

 

五、沟通中冲突的处理

 

1.    为什么会产生冲突？

2.    如何认知沟通中的冲突？

3.    托马斯-基尔曼冲突处理方式自测

4.    冲突处理的五种方式比较

 

六、演讲与采购

 

1.    演讲是采购人员最佳综合素质的体现

2.    采购人员演讲的对象和方式

3.    采购人员为什么而讲和讲些什么

4.    学员演讲录像（每人3-5分钟）

 

七、什么是成功的演讲

 

1.    每一位听众/观众才是最终的裁判

2.    演讲成功的基本要素

 

八、如何精心准备一场演讲

 

1.    演讲内容的准备

2.    商务演讲目的；

3.    分析目标听众；

4.    组织演讲主题、材料和组织结构；

5.    先声夺人的开头/余音绕梁的结尾；

6.    演讲的排练

7.    商务演讲的形象准备

8.    演讲辅助设备的准备

 

九、如何利用Powerpoint作出专业的演示稿

 

1.    如何写有关产品的技术介绍

2.    如何写供应商选择的报告

3.    如何写报价分析

4.    如何写项目RFQ

5.    如何写项目阶段总结

6.    如何写年度总结

 

十、学员PPT讲演及点评

 

学员演讲录像（每人3-5分钟）

 

授课讲师

 

David Yao

 

行业资质：

 

同济大学机械工程博士

ITC特聘专家级培训讲师

“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师

熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。

 

工作经历：

 

现任某著名世界500强企业亚太区采购经理

先后在国际知名咨询公司供应链项目经理，负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。

曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序，实施或监督采购流程的执行，对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。

 

风格与特点：

 

独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；

讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。

 

主讲课程：

 

《采购人员沟通与演讲技巧》

《采购人员PPT的应用》

《专业演讲成就采购人生》

 

部分受训企业：

 

艾欧史密斯、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596